為進一步提升醫院質量安全管理水平，促進質量管理工具在全院的推廣應用，10月14日上午，我院在保障樓11樓會議室舉辦第三屆質量管理工具應用成果發布會。本次發布會由質管科謝代彬科長主持，林白浪院長、孫光副院長及全院中層干部，各科室質控員和骨干成員約一百余人現場觀摩了比賽。

今年，全院各科室共上報46個質量管理工具應用案例，其中14項通過了初篩，成功進入決賽，在質量管理工具應用成果發布會上進行展示。進入決賽的項目內容涵蓋醫療、護理、行政管理等領域。

14個參賽項目內容各異，精彩紛呈，既有優化服務流程、提高工作效率的展現，也有提升工作質量、保障醫療安全的闡述。項目涵蓋了藥品使用管理規范、醫療技術提高以及提升服務效率等各方面， 充分體現了我院醫務人員在日常工作中重視流程與細節完善、持續踐行PDCA循環管理、促進質量改進的理念與品質。在比賽中，各參賽選手沉著從容、盡顯才華，通過短短12分鐘的演講，用扎實的數據、醒目的圖片以及精彩的講述，充分展現了科室團隊運用質量管理工具持續改進的工作經驗。

此次發布會由院內5名專家擔任評委?，F場評委專家本著公平、公正、嚴謹的原則，從選題、原因分析、對策與實施、效果、成果報告、特點等六個指標對評選案例打總分值。

經過激烈的角逐，質管科榮獲一等獎，國興產房、國興門診辦榮獲二等獎，國興婦科醫療組、護理部、醫?？茦s獲三等獎，其余科室均獲優秀獎。

林白浪院長指出，質量與安全是醫院的生命線，也是醫院永恒的主題，運用質量管理工具對醫院進行管理，有利于增強醫院凝聚力，提高醫院及員工解決問題的能力，提高工作效率，優化工作流程，促進醫療質量提升，但同時更要注重效果的持續追蹤和改進，讓質量改進真正成為一種文化、一種習慣，助推醫院高質量發展。

林院長提出既要認識到持續質量改進項目的重要性，也要深入學習，注重項目實效和項目成果。在當前的醫療改革形勢和醫保支付制度的改變下，醫院的建設發展面臨諸多的不確定性，但無論醫院人員構成和運行機制如何改變,無論新醫改對醫院的要求怎樣、沖擊怎樣,醫院為患者服務的宗旨都不會變,內涵質量建設永遠是醫院建設發展的重中之重。但醫院內涵質量管理一定在臨床，要想把質量管理抓深、抓細、抓實，必須發揮臨床一線人員的積極性和主動性，這項工作要抓好，靠“自上而下”的監督式被動管理是走不通的，必須是“自下而上”的自發式主動管理才能實現。持續質量改進工具無論是PDCA，還是品管圈都強調了“自下而上”的理念。各科室主任、護士長一定要發揮科內人員的積極性、主動性，根據臨床工作中發現的問題，自發成立管理團隊，運行科學的管理工具，提升工作質量。讓質量改進真正成為一種文化、一種習慣，助推醫院高質量發展。

此次舉辦第三屆質量管理工具成果應用發布會，傳播了質量管理知識，培提升了全員質量意識，倡導了質量與安全理念，調動了全院員工應用質量管理工具開展持續改進的積極性。